Entscheidungen treffen, wo andere zögern – wirksam und mit Weitblick
Ich verbinde Restrukturierung mit Zukunftsfähigkeit vom Krisenmodus zur Wettbewerbsstärke.
Carsten Paris
Nach meiner Zeit als Offizier der Luftwaffe begann ich meine zivile Laufbahn in der Wirtschaftsprüfung und wechselte anschließend ins Private Equity. Dort war ich sowohl als Investment Director als auch operativ als Finance Director eines Portfoliounternehmens tätig.
Seit 2004 bin ich selbstständig und setze Finanzthemen vor allem in Portfoliounternehmen von Private-Equity-Gesellschaften um – mit einem klaren Fokus auf operative Umsetzung.
Ergänzend übernehme ich Interimmandate als CEO, CFO und CRO bei nationalen und internationalen Unternehmen in anspruchsvollen Unternehmenssituationen, insbesondere in der Automotive-Branche.
Im Mittelpunkt meiner Tätigkeit stehen komplexe Transformations- und Restrukturierungsprojekte zur Stabilisierung, nachhaltigen Neuausrichtung und langfristigen Steigerung von Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Ich verbinde meine unternehmerische Kompetenz mit einem besonderen Verständnis für Geschäftsmodelle und verfolge einen ganzheitlichen Ansatz für das Wachstum von Unternehmen.
Führungsstärke
Teams klar aufstellen, Vertrauen aufbauen und Mitarbeiter befähigen, gemeinsame Ziele nachhaltig und wirksam zu erreichen
Umsetzungsorientierung
Vorhaben konsequent und zielgerichtet in die Praxis umsetzen, sodass aus Ideen messbare Ergebnisse entstehen
Hands on Mentalität
Praktisch mitdenken, Verantwortung übernehmen und Themen pragmatisch und lösungsorientiert voranbringen
Gemeinsam mit einem Netzwerk von über 30 erfahrenen und excellenten Partnern bei Executive Interim Partners unterstütze ich inzwischen Unternehmen praxisnah und bedarfsgerecht. Meine Arbeitsweise, hohe Verantwortungsbereitschaft, Umsetzungsstärke und partnerschaftliche Zusammenarbeit – kann ich damit gezielt in die Zusammenarbeit bei der Executive Interim Partners einbringen.
Meine Leistungen
- CFO, CEO & CRO in PE-Portfoliounternehmen, Konzerntöchtern und Familienunternehmen
- Sondersituationen: Restrukturierung, Turnaround, Transformation & Insolvenzbegleitung
- Refinanzierung, Rekapitalisierung und Bank-/Stakeholder-Verhandlungen
- Liquiditätsplanung & Working-Capital-Management
- Digitalisierung und KI-Transformation
- Reporting, Controlling & Konsolidierungssysteme (IFRS/HGB)
- Begleitung von Restrukturierungsgutachten (IDW S6) | Exit-Vorbereitung & M&A
Beteiligungen
